遇見小黃鴨”的經營模式包括：

共享門店和共享股東的商業(yè)模式：通過將傳統(tǒng)門店的成本轉嫁給投資者，讓投資者成為門店的合伙人，共同參與門店的運營和管理。這種模式降低了企業(yè)的成本，加速了擴張，提高了投資者的參與度，增強了品牌忠誠度。

實體經濟落地，互聯(lián)網管理為依托的經營方式：采用鹵食品+甜品+飲品的業(yè)態(tài)，開創(chuàng)了新的經營業(yè)態(tài)。公司采取合伙人+公司的經營模式，即每開一個店就工商注冊為一個公司，每個公司為12個股東+總公司的管理模式。

創(chuàng)新的分配制度：通過實行一套統(tǒng)一的管理標準，在口味、人員培訓、選擇產品、分配制度等方面均有一套較為完整管理制度。

這些經營模式使得“遇見小黃鴨”在休閑鹵味食品行業(yè)中具有獨特的經營特色和優(yōu)勢，吸引了眾多消費者的關注和喜愛。

遇見小黃鴨”的經營模式有以下優(yōu)勢：

降低成本：通過共享門店和共享股東的商業(yè)模式，將傳統(tǒng)門店的成本轉嫁給投資者，降低了企業(yè)的成本，提高了盈利能力。

加速擴張：通過互聯(lián)網管理為依托的經營方式，利用互聯(lián)網的快速傳播和高效運營管理，可以快速擴張門店數(shù)量，擴***影響力。

提高參與度：通過讓投資者成為門店的合伙人，共同參與門店的運營和管理，提高了投資者的參與度，增強了品牌忠誠度。

創(chuàng)新業(yè)態(tài)：通過采用鹵食品+甜品+飲品的業(yè)態(tài)，開創(chuàng)了新的經營業(yè)態(tài)，滿足了年輕人在友情、愛情、親情社交交流方面的消費需求，提高了市場競爭力。

統(tǒng)一管理標準：通過實行一套統(tǒng)一的管理標準，在口味、人員培訓、選擇產品、分配制度等方面均有一套較為完整管理制度，提高了管理效率和服務質量。

，“遇見小黃鴨”的經營模式具有降低成本、加速擴張、提高參與度、創(chuàng)新業(yè)態(tài)和統(tǒng)一管理標準等優(yōu)勢，這些優(yōu)勢為“遇見小黃鴨”的品牌發(fā)展提供了有力的支持和保障。