北京市豐臺區消防開(kāi)業(yè)檢、地下空間備案辦理流程、綠色通道辦理

北京市豐臺區消防開(kāi)業(yè)檢、地下空間備案辦理流程、綠色通道辦理

防部隊是現役部隊的一個(gè)警種，而現役部隊被列入武裝序列，消防部隊的名稱(chēng)有“消防部隊”和“武警消防部隊”兩種，消防部隊直接隸屬于部而不是武警總部。
消防部隊的高機關(guān)是部七局、對外名稱(chēng)是“部消防局”。
部七局是正軍級建制，局長(cháng)和局政委都是正軍職干部、都是武警少將（消防局的級別和集團軍相同，局長(cháng)、局政委的職務(wù)和軍長(cháng)、軍政委相同）。
每個(gè)省、自治區、直轄市設一個(gè)總隊，叫做“XX省/自治區/市消防總隊”和“武警XX消防總隊”、對內叫做“XX省廳/市局消防局”。
所有消防總隊的建制都是正師級，廣東省總隊和四個(gè)直轄市總隊的軍政首長(cháng)高配副軍。也就是說(shuō)絕大部分的消防總隊的總隊長(cháng)、總隊政委都是正師職警官、都是武警大校，而廣東總隊和直轄市總隊的總隊長(cháng)、總隊政委是副軍職警官、是武警大?；蛭渚賹?，他們的職務(wù)比部隊的級別高半級。
總隊以下是支隊，名稱(chēng)同樣是“XX市消防支隊”、“武警XX消防支隊”、“XX市局消防分局”。
支隊是正團建制，支隊長(cháng)和支隊政委是正團職、是上?；蛑行?，部分支隊長(cháng)和支隊政委高配副師、是上?；虼笮?。
支隊以下是大隊，正營(yíng)級。大隊長(cháng)和教導員是正營(yíng)職、是少?；蛑行?，部分大隊高配副團、是中?；蛏傩?、上校。
大隊以下是中隊，正連級。中隊長(cháng)和指導員是正連職、是上尉或中尉。
注意一點(diǎn)：上面說(shuō)的只是消防部隊的建制和首長(cháng)職務(wù)，武警序列其他警種部隊的建制、首長(cháng)職務(wù)和消防部隊并不完全相同，比如武警內衛部隊的總隊全都是實(shí)打實(shí)的副軍級、邊防大隊全是副團級。

房間裝修材料的要求；
2、滅火器的配置；
3、自動(dòng)滅火、報警裝置；
4、應急疏散通道；
5、消防安全標志；
6、消防車(chē)通道；
7、室內消防栓；
8、室外消防栓。

主要目的就是加強消防安全管理，提高全體員工的消防安全意識和防火滅火能力，及時(shí)發(fā)現和消除火災隱患，確保財產(chǎn)安全和人身安全，避免火災危害。

消防安全工作至關(guān)重要，如何做好消防系統安全管理工作，應做好以下方面的工作。

一、落實(shí)消防安全管理責任制
??管理中應建立“分級管理，按級負責，權責一致，各負其責”的消防安全責任體系，責任體系建立后，各級應在抓落實(shí)上下功夫，責任到人，層層落實(shí)責任制。
??（一）落實(shí)領(lǐng)導消防安全管理責任制。

按照“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，實(shí)行領(lǐng)導集體責任制，成立“三級”管理組織網(wǎng)絡(luò )，建立一套完整的“消防班子”，明確主要領(lǐng)導為消防安全第一責任人，分管領(lǐng)導為直接責任人，領(lǐng)導班子人人有責。領(lǐng)導干部應站在實(shí)踐“三個(gè)代表”思想的高度，自覺(jué)擺正消防安全工作中的位置。一把手每天上班前的第一件事就應深入現場(chǎng)，察看消防安全情況，及時(shí)處理安全生產(chǎn)中的急難險事。分管領(lǐng)導忠于職守，抓“主業(yè)”、務(wù)“正業(yè)”，全身心地撲在消防安全工作上，該抓的抓實(shí)，該管的管住，該協(xié)調的協(xié)調到位。班子其他成員做有心人、細心人，管好各自的“責任田”。
??（二）落實(shí)基層消防安全管理責任制。

       主要負責人與下屬各部門(mén)簽訂消防安全管理責任書(shū)，明確消防安全管理的目標、任務(wù)和職責，推行消防安全一票否決制，嚴格規定消防安全管理不達標的部門(mén)，不僅要在物質(zhì)上予以重罰，還要取消所有“評先評優(yōu)”的資格。在中層干部中要實(shí)現消防安全意識的“三個(gè)轉變”，即“被動(dòng)型”向“主動(dòng)型”轉變，“應付型”向“實(shí)干型”轉變，“隨意型”向“規范型”轉變。
??二、強化消防安全管理機制
       應充分利用機制來(lái)管消防安全，堅持不懈地推進(jìn)消防管理的規范化、制度化建設，消防管理中可通過(guò)“六強”來(lái)推進(jìn)消防管理的規范化、制度化建設。

      （一）強組織。在健全“一把手”掛帥的三級安全組織網(wǎng)絡(luò )的可通過(guò)“三個(gè)優(yōu)先”來(lái)提高消防管理的組織化程度，即：機構優(yōu)先、位置優(yōu)先和經(jīng)費優(yōu)先。

       （二）強協(xié)調。消防工作涉及到方方面面，僅憑行政管理、消防安全部門(mén)、消防安全干部單刀獨戰難以奏效，企業(yè)應整合管理資源、通過(guò)強化“一崗雙責”（安全責任制和責任負責制）、“三個(gè)體系”（政治工作體系、工會(huì )監督體系和安全生產(chǎn)體制），形成消防安全工作的合力。

        （三）強隊伍。為了提高消防工作人員的業(yè)務(wù)水平，除通過(guò)當地消防部門(mén)對消防責任人、管理人員進(jìn)行培訓和業(yè)務(wù)指導外，更應提高單位內部消防培訓力度，加大對員工的培訓考核力度，特別是對新員工、重點(diǎn)部位、重點(diǎn)崗位的員工，更應強化培訓，切實(shí)提高職工的消防業(yè)務(wù)素質(zhì)。

        （四）強班組。班組消防工作的好壞直接影響到整個(gè)賓館的消防工作，加強班組消防管理尤為重要，可從三個(gè)方面去提高班組的消防工作。

          1、為班組配好遵章守紀，懂管理、會(huì )管理、能帶頭的班組長(cháng)，充分發(fā)揮“領(lǐng)頭羊”的表率作用；

         2、制定切實(shí)可行的創(chuàng )建計劃和工作方案，廣泛開(kāi)展創(chuàng )建消防安全合格、無(wú)事故班組和消防安全文明管理崗位等活動(dòng)；

         3、抓住崗位中的隱患苗頭，專(zhuān)題整改，舉一反三，因事施教，化消極因素為積極因素。

      （ 五）抓臺帳。按照消防臺帳規定的要求，賓館的消防臺帳要及時(shí)、原始、真實(shí)、規范，在日常的消防監督檢查中要認真做好收集、記載、歸納、整理，努力做到消防工作有證可查、有據可考、有“史”可鑒，使消防臺帳成為消防管理的重要工具。

        （六）強教育。賓館教育員工應牢固樹(shù)立“以人為本、安全第一”的觀(guān)念，緊緊圍繞學(xué)習貫徹《機關(guān)、團體、企業(yè)、事業(yè)單位消防安全管理規定》這根主線(xiàn)，以“消防日”、“消防安全管理月”活動(dòng)為載體，強化消防文化建設，多措并舉，努力提高職工隊伍的整體素質(zhì)。不斷凸現消防教育“三大”特點(diǎn)，即氛圍大營(yíng)造、活動(dòng)大容量和職工大參與。
??三、狠抓消防安全防范措施
??抓消防安全管理工作就是落實(shí)消防安全防范措施，注意抓要害，抓關(guān)鍵，才能取得事半功倍的效果。
??（一）抓重點(diǎn)方面的管理。

       在消防安全管理中，始終把注意力集中在制度落實(shí)、人人重視、整改顯效等方面。根據各個(gè)時(shí)期、各個(gè)季節消防安全管理的特點(diǎn)，狠抓事故易發(fā)、多發(fā)階段的消防安全管理。精心部署,把節假日和高溫嚴寒期作為消防管理重要時(shí)段，確保消防安全萬(wàn)無(wú)一失。
??（二）狠抓消防安全隱患的檢查整改。

        消防安全工作變數大、隱情多，把消防安全監督檢查作為查隱患、堵漏洞、防事故的常效武器，對工作環(huán)節中的“危險源點(diǎn)”和事故隱患緊盯不放。為了保證消防安全檢查踏實(shí)、務(wù)實(shí)、真實(shí)，檢查人員必須對檢查過(guò)程、檢查項目、整改結果全權負責，檢查的方式可采?。?/p>

        1、無(wú)約定檢查，檢查不打招呼，隨時(shí)抽查，專(zhuān)找問(wèn)題，對未發(fā)現隱患的檢查，一律視為無(wú)效檢查；

        2、推行“對口”檢查，各部門(mén)互相尋找工作中難以察覺(jué)的疑難雜癥；

        3、自查，推行當班職工對事故隱患“誰(shuí)在崗、誰(shuí)檢查，誰(shuí)發(fā)現、誰(shuí)報告，誰(shuí)漏查、誰(shuí)負責”的六誰(shuí)責任制，讓職工成為消防安全防范的“嘹望哨”和“監督崗”，對事故苗頭能夠早發(fā)現、早預防、早處置。對消防監督檢查中發(fā)現的問(wèn)題，責成相關(guān)部門(mén)在規定時(shí)間內徹底整改到位，對由于技術(shù)和客觀(guān)原因一時(shí)無(wú)法整改的，應采取嚴密的防范措施，置于可控的范疇。
??（三）狠抓安全管理的工作質(zhì)量