消費商時(shí)代到來(lái)

在傳統消費時(shí)代，消費者僅在消費環(huán)節中扮演著(zhù)消費的角色，消費目的僅為滿(mǎn)足生活需求，消費者不直接參與商品利益的分配。

現階段顯然已經(jīng)進(jìn)入到互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代，消費成為經(jīng)濟增長(cháng)引擎，消費者必然成為這個(gè)時(shí)代最核心的人群。那么，做為一個(gè)有眼光和能力的消費者，就有必要把自己身邊的消費者組織起來(lái)，帶領(lǐng)大家一起與生產(chǎn)商共享財富分配。因為組織和管理了消費者，付出了勞動(dòng)，就會(huì )有收益，這就是商業(yè)行為，這樣的消費者，也相當于一個(gè)商人，叫消費商。

簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，消費商就是“消費者+代理商”合二為一，一般的運營(yíng)模式中，消費者是掏錢(qián)的，代理商是賺錢(qián)的，二者是分開(kāi)的。而消費商模式，消費者在掏錢(qián)消費的由于為產(chǎn)品發(fā)言，從而帶動(dòng)能夠觸達的人群消費，消費者的身份已經(jīng)轉變?yōu)樯唐返耐茝V者，從而能夠參與商品利潤的分配。

消費商實(shí)際上做的就是自己的私域流量，正如馬化騰在一次互聯(lián)網(wǎng)大會(huì )上分享：當你的用戶(hù)群足夠大時(shí)，你的業(yè)務(wù)模式不再是問(wèn)題。也就是說(shuō)：你擁有的消費者群體足夠大時(shí)，你賣(mài)任何商品都賺錢(qián)，前提是這個(gè)商品是不損害消費者!

消費增值模式的運作

以一個(gè)具體的例子來(lái)說(shuō)明，假如一件商品售價(jià)為100，其中產(chǎn)品成本為70，將30作為積分托底的資金并匯入資金池中。當有用戶(hù)下單購買(mǎi)該商品時(shí)，平臺將向該用戶(hù)贈送價(jià)值30×70%的積分。

在初始狀態(tài)下，每個(gè)積分的價(jià)值為1，資金池與積分的比例為0：0。

當第一名用戶(hù)下單后，將形成30：21的比例，即資金池與積分的比例。此時(shí)，積分的價(jià)值將有所升值，單個(gè)積分的價(jià)值將大約上升至1.43。

當第二名用戶(hù)下單后，平臺將向池子內投入30，并向該用戶(hù)贈送21×0.7個(gè)積分。此時(shí)，資金池內將有60，發(fā)行了21+14.7個(gè)積分。積分的價(jià)值將從1.43升值到大約1.68。

通過(guò)精算，平臺大概在100個(gè)訂單左右的時(shí)候，積分的價(jià)值會(huì )增漲到5倍。