現在人人都知道某多多剛開始是針對三、四線城市的客戶群體，從這些客戶群體慢慢向中心輻射，這都無限接近于明牌了，但為什么就沒出現第二個某多多呢？

有句話叫“學我者生，似我者死”，就是這個道理，根據自己企業(yè)的情況，利用手上的資源，組合出適合自己的運營模式，才能走的長遠。

下面給大家分享一個電商模式，很適合想做到大，找不到適合模式的企業(yè)——“七人拼團”模式。

這個模式是不按市場上大多數模式那樣多層級，需要分享拉動裂變，非常的安全，模式吸引力強，爆發(fā)力也很足，還能拉動產品的復購，又不會致使平臺資金流緊張。

“七人拼團”模式玩法介紹

這個模式主打的是上幫下扶，由左到右，消費者進入平臺后，進入七人拼團活動專區(qū)，在里面購買產品后參與拼團，如果是第一位購買者，則會成為團長，下面會擁有6個點位。

當6個點位都被填滿時，則團長自動出局，獲得出局獎勵，原團解散，分裂成兩個團，每個團各空缺4個點位，當這兩個團的點位都填滿時，再自動分裂成四個團。

參與過，并且出團的團長，可以再度進入去參與拼團，成為團員，又會在平臺得公排下成為團長。

舉例：

假設一款產品1000元，我購買后成為團長，我直推了六個人來參與拼團，那么我可以獲得6個直推獎，成團后，我出團，再獲得6個點位獎。

假如直推獎150，點位獎100，那么就是（150+100）*6=1500元，那我是不是除了免費拿到產品，我還額外獲得500元？

平臺也只一次性獎勵了1500，卻收獲了七個參與的消費者，就是7000，往后每出團一個就會進來4個，一天可以成無數個團。