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餐飲服務(wù)經(jīng)理 餐飲服務(wù)經(jīng)理人證書(shū) 體現企業(yè)定位的重要性

服務(wù)優(yōu)勢: 流程熟悉,一對一服務(wù)
辦理資料: 企業(yè)簡(jiǎn)介
服務(wù)保障: 證書(shū)全國可查
單價(jià): 面議
發(fā)貨期限: 自買(mǎi)家付款之日起 天內發(fā)貨
所在地: 廣東 深圳
有效期至: 長(cháng)期有效
發(fā)布時(shí)間: 2023-11-24 17:11
最后更新: 2023-11-24 17:11
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協(xié)調能力任何工作,如能照上述所說(shuō)的要求,制定完善的計畫(huà)、再下達適當的命令、采取必要的控制,工作理應順利完成,但事實(shí)上,主管的大部分時(shí)間都必須花在協(xié)調工作上。協(xié)調不僅包括內部上下級、部門(mén)與部門(mén)之間的共識協(xié)調,也包括與外部客戶(hù)、關(guān)系單位、競爭對手之間的利益協(xié)調,任何一方協(xié)調不好都會(huì )影響執行計畫(huà)的完成。要清楚好的協(xié)調關(guān)系就是實(shí)現共蠃。授權能力任何人的能力都是有限的,作為經(jīng)理人不能象業(yè)務(wù)員那樣事事親歷親為,而要明確自己的職責就是培養下屬共同成長(cháng),給自己機會(huì ),更要為下屬的成長(cháng)創(chuàng )造機會(huì )。孤家寡人是成就不了事業(yè)的。部屬是自己的一面鏡子,也是延伸自己智力和能力的載體,要賦予下屬責、權、利,下屬才會(huì )有做事的責任感和成就感,要清楚一個(gè)部門(mén)的人琢磨事,肯定勝過(guò)自己一個(gè)腦袋琢磨事,這樣下屬得到了激勵,你自己又可以放開(kāi)手腳做重要的事,何樂(lè )而不為。切記成就下屬,就是成就自己。判斷能力判斷對於一個(gè)經(jīng)理人來(lái)說(shuō)非常重要,企業(yè)經(jīng)營(yíng)錯綜復雜,常常需要主管去了解事情的來(lái)龍去脈因果關(guān)系,從而找到問(wèn)題的真正癥結所在,并提出解決方案。這就要求洞察先機,未雨綢繆。要清楚這樣才能化危機為轉機,后變成良機。創(chuàng )新能力創(chuàng )新是衡量一個(gè)人、一個(gè)企業(yè)是否有核心競爭能力的重要標志,要提高執行力,除了要具備以上這些能力外,更重要的還要時(shí)時(shí)、事事都有強烈的創(chuàng )新意識,這就需要不斷地學(xué)習,而這種學(xué)習與大學(xué) 那種單純以掌握知識為主的學(xué)習是很不一祥的,它要求大家把工作的過(guò)程本身當作一個(gè)系統的學(xué)習過(guò)程,不斷地從工作中發(fā)現問(wèn)題、研究問(wèn)題、解決問(wèn)題


解決問(wèn)題的過(guò)程,也就是向創(chuàng )新邁進(jìn)的過(guò)程。我們做任何一件事都可以認真想一想,有沒(méi)有創(chuàng )新的方法使執行的力度更大、速度更快、效果更好。要清楚創(chuàng )新無(wú)極限,唯有創(chuàng )新,才能生存。領(lǐng)導力更需提升一個(gè)部門(mén)經(jīng)理提高完成任務(wù)執行力的過(guò)程,其實(shí)也就是提高自身對部門(mén)員工領(lǐng)導力的過(guò)程。因為要提高執行部門(mén)的執行力,不是光靠經(jīng)理一人所能完成的,而是要靠帶領(lǐng)部門(mén)所有員工的共同努力才能完成的。說(shuō)到底,對上提高執行力、對下就要提升領(lǐng)導力。那麼,怎樣才能提升領(lǐng)導力呢?除了提高以上八項能力之外,還有重要的兩點(diǎn):1 學(xué)會(huì )用老板眼光看企業(yè)。在老板看來(lái),管理很簡(jiǎn)單,就是兩件事:一是擴大業(yè)務(wù)范圍,增加業(yè)務(wù)收人;另一件事就是降低管理成本,控制運作費用。其實(shí)這兩件事,終是一件事,收入減去成本,減去費用,就是利潤。歸根到底老板是看利潤的,利潤要從管理中來(lái)。2 從被領(lǐng)導中學(xué)習領(lǐng)導。在領(lǐng)導人看來(lái),領(lǐng)導也很簡(jiǎn)單,就是兩件事:一是用人,內圈用德、外圈用才,用人所長(cháng)、容人所短;二是激勵,解人之難、記人之功,通過(guò)正面激勵,引導下屬往前跑,通過(guò)負面激勵,推著(zhù)下屬往前走。要知道,任何領(lǐng)導都是從做下屬開(kāi)始的,誰(shuí)都不可能一步登天當領(lǐng)導。在每個(gè)人的成長(cháng)過(guò)程中,你會(huì )經(jīng)歷大大小小許多領(lǐng)導,只要你用心學(xué)習,不管是好領(lǐng)導、還是壞領(lǐng)導,你都可以從正反兩方面學(xué)到經(jīng)驗和教訓,這對你將來(lái)當好領(lǐng)導是十分珍貴的。

餐飲經(jīng)理基本的技能必須掌握、對業(yè)績(jì)負責,第二,謙虛好學(xué)以身作則,溝通能力強能帶好團隊,第三,能不斷地培養人才,儲備好人才,第四、根據實(shí)際運作情況,對門(mén)店sop提出建設性意見(jiàn)。


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