勝川公司追求“誠信、卓越、健康、服務(wù)”的經(jīng)營(yíng)理念，具備一支高效、務(wù)實(shí)、有遠見(jiàn)的管理團隊,目前全國共有員工128人。管理層百分之八十具備大學(xué)本科學(xué)歷，平均年齡30歲，是一個(gè)非常具有活力和創(chuàng )新能力的公司。其中獲得gaoji技術(shù)職稱(chēng)的技術(shù)人員8人，由機械工程師、工業(yè)造型師、園林設計師、生物力學(xué)專(zhuān)家等組成一支全方位高水平的技術(shù)團隊。

勝川公司具備高效快捷的物流管理體系。自行開(kāi)發(fā)的物流管理軟件，能夠實(shí)現訂單處理、信息傳遞、下達各種指令的河北勝川體育器材制造有限公司，注冊資本1200萬(wàn)元，專(zhuān)業(yè)從事室內外健身器材、體質(zhì)測試器材以及體育用品、戶(hù)外用品教學(xué)儀器、實(shí)驗室設備的開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)與連鎖型經(jīng)營(yíng)和體育場(chǎng)地場(chǎng)館專(zhuān)業(yè)承包。在10多年的風(fēng)雨歷程中，杜氏公司秉承“傳播健康理念，倡導健康生活方式，最大程度滿(mǎn)足民眾對健康的需求”的企業(yè)宗旨，努力在健康領(lǐng)域中拓展、創(chuàng )新與突破，獲得多項專(zhuān)利，不斷采用新科技成果，研發(fā)與民眾相適應的運動(dòng)休閑產(chǎn)品，不斷引進(jìn)國際zhiming的品牌產(chǎn)品，來(lái)滿(mǎn)足國人對健康的需求。多年來(lái)，公司依靠lingxian的技術(shù)水平，雄厚的整體實(shí)力，高效完善的管理體制，成為實(shí)力雄厚的企業(yè)之一。

實(shí)時(shí)化。遍布全國四十多個(gè)大中城市的區域性和中轉性自動(dòng)化倉庫，通過(guò)全公司物流網(wǎng)絡(luò )的系統管理、信息共享，最大化的發(fā)揮全國性配送中心的效能。

盈利能力分析：隨著(zhù)公司營(yíng)業(yè)規模的不斷擴大，原材料采購成本及費用控制還有下降空間，公司未來(lái)仍可保持較好的盈利水平。

管理水平：公司意識到，面對當前體育產(chǎn)業(yè)的激烈競爭，企業(yè)的優(yōu)勢只能來(lái)源于比競爭對手更有效和更快速地培育、積蓄和更新資源，為此，公司一直謀求制訂和實(shí)施一種既能夠充分利用自身優(yōu)勢，又能夠對激變的環(huán)境作出快速反應的有效戰略。本公司為探求長(cháng)期生存和發(fā)展，根據內外環(huán)境及可取得資源的情況，在對公司進(jìn)行內外分析的基礎上，對公司的功能定位、戰略選擇路徑、戰略拓展方向、戰略開(kāi)發(fā)方案和戰略目標體系等做出了總體謀劃，并以此確立年度目標、組織調整、政策制定、員工激勵和資源配置等策略。

質(zhì)量管理：質(zhì)量是品牌的生命，是企業(yè)生存的基礎，為維持高水平的產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量，勝川公司在建立相應的制度的建立質(zhì)量持續改善管理機制。

質(zhì)量管理及質(zhì)量保證。設立質(zhì)量目標、建立質(zhì)量保證制度、建立設備、材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量控制制度、建立工序檢驗和產(chǎn)品質(zhì)量檢驗制度、建立成品和半成品保護措施、建立貨運管理制度、建立安裝管理制度、服務(wù)管理制度，實(shí)行全程管理、快速反應、統一監控。在生產(chǎn)環(huán)節，建立相應質(zhì)量保證制度：包括質(zhì)量責任制、履行技術(shù)交底制度、堅持執行“三檢制”、產(chǎn)品隱蔽檢查制度、試驗管理制度、產(chǎn)品技術(shù)資料管理制度、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗制度、產(chǎn)品例會(huì )制、獎罰制度、堅持“首件必檢”和“樣板引路”的成功經(jīng)驗。

勝川公司培養和引入十多名質(zhì)量工程師，專(zhuān)職從事質(zhì)量工作的人員的數量及較高的專(zhuān)業(yè)水平，確保了質(zhì)量管理制度執行的效果。

人力資源管理：人力資源體系是公司戰略實(shí)施系統和管理控制系統的一個(gè)重要組織部分，以使企業(yè)在人才市場(chǎng)獲得核心競爭力、以制度創(chuàng )新和管理創(chuàng )新來(lái)保證企業(yè)持續穩定發(fā)展為目的，實(shí)施了組織設計、職位分析、績(jì)效計量、薪酬系統、股權激勵等制度體系的設計，將人力資源資本化，強調資本市場(chǎng)與人力市場(chǎng)的聯(lián)結。本公司的人力資源管理正在突破傳統框架，進(jìn)入到產(chǎn)權管理和價(jià)值管理領(lǐng)域，為公司的發(fā)展戰略服務(wù)。

一直以來(lái)，勝川司秉承“用戶(hù)至上，信譽(yù)第一”的服務(wù)理念，服務(wù)于用戶(hù)，服務(wù)于行業(yè)。我們認為，服務(wù)是產(chǎn)品價(jià)值和品牌形態(tài)的延伸，杜氏公司致力于服務(wù)精神的打造，努力將健康體驗的精髓融入到對服務(wù)的深刻領(lǐng)悟中。

勝川公司的室外路徑產(chǎn)品一直被國家體育局和各地方體育局使用，得到了社會(huì )各界的廣泛認可，并被國家體育總局推薦使用。

公司始終堅持通過(guò)擴大主營(yíng)業(yè)務(wù)的競爭優(yōu)勢，提升核心產(chǎn)品的市場(chǎng)份額，努力實(shí)現業(yè)務(wù)收入的持續增長(cháng)；優(yōu)化內部成本管理，嚴格控制費用開(kāi)支，削減不必要的現金支出；加快資金周轉速度，縮短應收帳款的回收周期和存貨流轉周期，提高資金使用效率；根據公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要，通過(guò)向金融機構貸款等間接融資渠道，籌集企業(yè)發(fā)展所需資金。

公司資產(chǎn)結構合理，質(zhì)量?jì)?yōu)良，已為公司下一步繼續高速增長(cháng)打下了堅實(shí)的物質(zhì)基礎。