琿春工程預算的作用：
1、工程預算是項目決策的工具。
在項目決策階段，工程預決算是項目財務(wù)分析和經(jīng)濟評價(jià)的重要依據。

2、工程預算是制定投資計劃和控制投資的有效工具。

3、工程預算是籌集建設資金的依據。
當建設資金來(lái)源于金融機構的貸款時(shí)，金融機構在對項目的償貸能力進(jìn)行評估的基礎上，也需要依據工程預算來(lái)確定給予投資者的貸款數額。

4、工程預算是合理利益分配和調節產(chǎn)業(yè)結構的手段。

5、工程預算是評價(jià)投資效果的重要指標。

琿春做工程預算指導報價(jià)-專(zhuān)做造價(jià)服務(wù)
一個(gè)工程預算的內容決定了該清單項的工作范圍，一般同定額子目的工程內容不太一致，如果不熟悉清單的工程內容，就會(huì )很容易造成重復列項或漏項。
將工程預算管理對工程質(zhì)量實(shí)行有效控制，并貫穿到工程建設管理的全過(guò)程中去，具體做法是： 1）在建設項目的投資決策階段，明確一個(gè)質(zhì)量控制目標； 2）在建設項目的設計階段，要求設計部門(mén)嚴格按照可行性研究報告批準的規模和標準設計，不能任意擴大和縮小，要在保證工程質(zhì)量的前提下，應用價(jià)值工程進(jìn)行方案優(yōu)化，嚴格控制技術(shù)設計和施工圖設計的不合理變更； 3）在建設工程招標階段，嚴格執行國家招標辦法，要大力推行公開(kāi)招標，控制邀請招標，杜絕議標； 4）在工程項目實(shí)施階段，建設單位和施工單位都要加強對施工全過(guò)程的質(zhì)量管理。


工程預算后期的竣工結算需要進(jìn)行下列變更： ①更改工程有關(guān)部分的標高、基線(xiàn)、位置和尺寸； ②增減合同中約定的工程量； ③改變有關(guān)工程的施工時(shí)間和順序； ④其他關(guān)于工程變更需要的附加工作等。

提高預算人員水平。
預算編制技術(shù)人員的素質(zhì)，與預算編制的準確性有著(zhù)密切的關(guān)系，可以說(shuō)預算編制技術(shù)人員的素質(zhì)在一定程度上決定著(zhù)工程造價(jià)預算的準確性與預算質(zhì)量。
要保證工程造價(jià)預算質(zhì)量，就必須提高預算編制技術(shù)人員的業(yè)務(wù)能力與專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，要加強預算編制人員的責任心、事業(yè)心，預防與避免在預算編制工作中發(fā)生錯誤，從而確保預算編制工作質(zhì)量；加強對預算編制技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)知識與業(yè)務(wù)能力培訓，讓預算編制技術(shù)人員對于工程項目有深入的了解，并準確把握設計圖紙的意圖，使得編制人員具備有較強的專(zhuān)業(yè)水平。


琿春工程預算的成本控制方法：
1、工程項目成本控制是以項目為中心，分層管理，分級核算的承包和核算體系。
工程成本主要由人工費、材料費、機械費、其他費用組成，將四費落實(shí)到經(jīng)營(yíng)勞資、材料、機械各部門(mén)，進(jìn)行責任考核，并與質(zhì)量、安全、工期指標掛鉤，建立激勵約束機制。

2、作好成本核算，工程開(kāi)工前，按照施工圖作好成本預算，分析出人工、材料、機械的含量，并與中標預算作好對比。
制定人才機的成本目標，若人工費為清包，可一次包死，不在調整，此項支出為固定值。
材料費節省的前提必須實(shí)行材料招投標，實(shí)行****，以投標材料價(jià)為限額，特殊材料高于投標價(jià)的可平衡于其他低價(jià)材料。
實(shí)行有目的的控制成本。

3、工程竣工后，進(jìn)行成本核算。
作好竣工結算，調整可調的價(jià)差，在竣工總價(jià)的基礎上，進(jìn)行成本分析，作好竣工成本分析資料，為今后的工程提供參考依據。

民用建筑主要技術(shù)經(jīng)濟指標分類(lèi)： 1.總用地面積hm2； 2.總建筑面積m2地上、地下部分應分列，不同功能性質(zhì)部分應分列； 3.建筑基底總面積hm2； 4.道路廣場(chǎng)總面積hm2含停車(chē)場(chǎng)面積； 5.綠地總面積hm2可加注公共綠地面積； 6.容積率（2）/（1） 7.建筑密度%（3）/（1） 8.綠地率%（5）/（1） 9.機動(dòng)車(chē)停車(chē)泊位數輛室內、外應分列； 10.非機動(dòng)車(chē)停放數量輛； 注：當工程項目（如城市居住區）有相應的規劃工程預算編制規范時(shí)，技術(shù)經(jīng)濟指標的內容應按其執行；計算容積率時(shí)，通常不包括±0.00以下地下建筑面積。


兩種編制工程預算的基本方法： （1）定期工程預算； 一般工程項目預算是按進(jìn)度分攤成本的變化； （2）連續(竣工)預算； 編制工程預算的程序圖順應環(huán)境的變化和一些不確定性因素的影響從而達到產(chǎn)值把控。

很多人都認為，預算人員就是在辦公室里看看圖紙，根據圖紙及洽商就可以編制預算、結算。
其實(shí)不然，預算人員多轉轉工地，能更清楚的了解施工現場(chǎng)的工藝以及施工流程，和有各種材料，了解了施工現場(chǎng)的施工流程，才能更好的做出預算，多轉轉工地對于新手預算人員是有很大幫助的。