根據實(shí)踐工作的經(jīng)驗，實(shí)施ISO14001的指導原則主要有：

1．環(huán)境管理服務(wù)于社會(huì )的環(huán)境問(wèn)題的改善

      一般情況，一個(gè)組織的經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)于組織自身發(fā)展的需要，環(huán)境管理工作的根本目標是滿(mǎn)足社會(huì )環(huán)境保護和持續發(fā)展的需要。在許多情況下，環(huán)境保護和企業(yè)發(fā)展是一對尖銳的矛盾，企業(yè)為了生存和發(fā)展會(huì )選擇后者而不顧及環(huán)境保護。隨著(zhù)全球環(huán)境狀況的惡化，保護環(huán)境、改善環(huán)境急不可待，公眾的環(huán)境意識逐漸提高，政府的環(huán)境管理法律法規日趨嚴厲，企業(yè)必須實(shí)施環(huán)境管理。

2．領(lǐng)導的作用

       企業(yè)的蕞高管理層的高度重視和強有力的領(lǐng)導是企業(yè)實(shí)施環(huán)境管理的保障，也是取得成功的關(guān)鍵。由于蕞高管理層是組織的決策層，決定和控制著(zhù)組織的發(fā)展情況，為管理活動(dòng)提供資金、人力等方面的保障，并在實(shí)施過(guò)程中起到協(xié)調和引導作用，領(lǐng)導的作用是重要的。

      在環(huán)境管理中，領(lǐng)導作用不能很好地發(fā)揮有兩個(gè)主要表現：一是領(lǐng)導不能很好地了解環(huán)境問(wèn)題，無(wú)法做出決策判斷，只是把這一工作交給某個(gè)部門(mén)去做，這樣的工作往往會(huì )發(fā)生較大的偏離。二是領(lǐng)導不力，不能較好地協(xié)調各部門(mén)的管理，使環(huán)境管理工作障礙很大，往往中途失敗。出現上述問(wèn)題的原因是領(lǐng)導素質(zhì)較低，不勝任工作。我國的領(lǐng)導選拔培養機制中有一條是在崗位上鍛煉和培養，這對管理工作是非常不利的。

      每個(gè)崗位，無(wú)論是蕞高領(lǐng)導層還是普通的操作崗位，都需要勝任的員工擔任，這樣崗位的作用才能充分發(fā)揮，"在崗培養"意味著(zhù)該員工是不勝任的，在把他培養成勝任人員以前的這一過(guò)程中，由于該員工的不勝任就造成了許多工作的偏差，有些結果是非常不利的。尤其在環(huán)境管理過(guò)程中，更不能允許不勝任的人員在崗，因為一旦造成環(huán)境問(wèn)題，其后果是嚴重的，也是無(wú)法挽回的。

3．全員參與環(huán)境管理工作

       環(huán)境管理是一項管理工作，但并不意味著(zhù)管理工作只是管理層的事。員工參與管理若能很好地把握，對管理是很有幫助的。在企業(yè)環(huán)境管理中發(fā)現，管理者并不與員工有效溝通，只是對員工下命令，員工對命令的不理解甚至抵觸，使命令得不到有效執行。當命令得不到有效執行時(shí)，管理者更愿意把它歸結為員工素質(zhì)低，造成這一問(wèn)題不能解決。

4．實(shí)施過(guò)程控制

      過(guò)程是指將輸入轉化為輸出所使用資源的各項活動(dòng)的系統。過(guò)程的目的是提高其價(jià)值。任何一項活動(dòng)都可以作為一個(gè)過(guò)程來(lái)管理。過(guò)程管理能夠極大地提高效率。

       在一般的產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中，生產(chǎn)的結果是有形的產(chǎn)品，對結果的控制可以有兩種情況：一種是直接對生產(chǎn)結果--產(chǎn)品的控制，一般采用的是檢驗的方法，把不合格品剔除；另一種情況是對生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行控制，減少不合格品產(chǎn)生的可能性。第—種方式被廣泛采用，可以有效控制產(chǎn)品質(zhì)量，但企業(yè)的損失較大，因為次品要返工或報廢。這是對資源的極大浪費。過(guò)程控制可以明顯減少這類(lèi)浪費并且保證質(zhì)量。

5．持續改進(jìn)

       持續改進(jìn)是一個(gè)組織積極尋找改進(jìn)的機會(huì )，努力提高有效性和效率的重要手段。由于環(huán)境問(wèn)題是一個(gè)不斷發(fā)展，不斷改進(jìn)的問(wèn)題，環(huán)境管理的目標是持續改進(jìn)，這也符合可持續發(fā)展的原則。

      企業(yè)采取措施，提高環(huán)境績(jì)效比較容易做，在環(huán)境得到改善后，保持現有的環(huán)境管理水平及環(huán)境管理績(jì)效也能開(kāi)展，要提升管理績(jì)效卻比較難，原因在于管理者缺乏持續改進(jìn)的意識。對"改進(jìn)"，企業(yè)的管理者更多地把它理解為沒(méi)有達到標準或沒(méi)有滿(mǎn)足時(shí)，通過(guò)改進(jìn)達到標準或得到滿(mǎn)足，這方面工作實(shí)際上不能稱(chēng)為“quot：改進(jìn)”，只是一種“改正”?！案倪M(jìn)”應該是指所滿(mǎn)足的標準的不斷提高，由于標準提高，如果企業(yè)通過(guò)努力仍能滿(mǎn)足標準，那么，這時(shí)企業(yè)是在“改進(jìn)”。做一次“改進(jìn)”是不夠的，從企業(yè)的長(cháng)期發(fā)展以及環(huán)境保護要求出發(fā)，企業(yè)需要的是“持續改進(jìn)”。