狐域咨詢(xún)在全國開(kāi)展工程咨詢(xún)服務(wù)業(yè)務(wù)，可獨立、科學(xué)、公正的完成“庫爾勒可行性研究報告、庫爾勒項目申請報告、庫爾勒項目實(shí)施方案、庫爾勒資金申請報告、庫爾勒節能報告、庫爾勒社會(huì )穩定風(fēng)險（分析）報告”等工程咨詢(xún)類(lèi)文件的編制服務(wù)。已完成了1000多個(gè)項目，項目領(lǐng)域覆蓋農業(yè)、市政工程、城市基礎設施建設、公共設施建設、房地產(chǎn)、工業(yè)、新材料、資源與環(huán)境、電子信息、光機電一體化、能源環(huán)保等眾多行業(yè)。

熟悉各種材料的分類(lèi)品種、技術(shù)性能和質(zhì)量標準，掌握各種材料所要求的技術(shù)指標和試驗檢測方法。

提高試驗操作性能的熟悉程度，嚴格按試驗操作的規程操作，把握試驗數據的真實(shí)性與可靠性，準確、及時(shí)、密切配合現場(chǎng)施工。

鑒定運到現場(chǎng)、加工廠(chǎng)等專(zhuān)用施工的原材料，檢驗施工現場(chǎng)成品質(zhì)量。

對來(lái)料、制品進(jìn)行各項技術(shù)指標的測定，試驗配制各種復合材料，頒發(fā)施工配合比，負責現場(chǎng)條件試件的制作、養護、保管等試驗 ，負責試驗樣品的有效期保存，以備必要時(shí)復核。

不斷積累各項試驗數據，對試驗資料進(jìn)行統計分析，并提出分析報告和建議，協(xié)助中心試驗室做好研究、推廣和應有用新材料、新技術(shù)的工作。

完成領(lǐng)導安排的其他工作。

根據項目經(jīng)理部的工作實(shí)際，具體明確每個(gè)項目管理人員的責、權、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有緒地開(kāi)展工作，從而較大幅度提高項目經(jīng)理的工作效率，有效促進(jìn)管理整體實(shí)力強化，使項目經(jīng)理部管理的工作效率，有效促進(jìn)管理整體實(shí)力的強化，使項目經(jīng)理部管理體系有更多的精力和時(shí)間來(lái)分析運籌各種復雜的管理局面，做到項目整體下活一盤(pán)棋，充分發(fā)揮每個(gè)棋子的作用，并且決策有的放矢，成竹在胸，不打無(wú)把握之仗，無(wú)準備之仗。

以已制定的各項目管理制度來(lái)指導、督促、規范每個(gè)管理人員的工作質(zhì)量、效率。變“人管理人”“人盯人”為“制度管理人”，做到項目管理“有章可循，執法必嚴、違章必糾”，這樣形成軍令如山，賞罰分明的先進(jìn)管理模式。

特別值得一提的是：我公司項目管理看重經(jīng)濟效益，但更看重社會(huì )效益，將項目職業(yè)道德作為專(zhuān)項考核制度，并在項目管理中大力提倡和推廣，收到了良好效果和較多老業(yè)主及新任務(wù)的回報。

組織強有力的項目班子，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項目管理班子。

建立健全項目經(jīng)理、工長(cháng)、內業(yè)、材料、機械、勞資等崗位責任制，由工程領(lǐng)導小組定期對各進(jìn)行考核。

強化激勵與約束機制，制定業(yè)績(jì)評比，獎罰辦法，定時(shí)組織項目經(jīng)理部管理人員人會(huì )議，檢查工作質(zhì)量。

建立工程領(lǐng)導小組現場(chǎng)辦公制，每半月召開(kāi)一次現場(chǎng)辦公會(huì )，重點(diǎn)幫助解決項目的資金、質(zhì)量、進(jìn)度等難題，以確保資金為前提，帶動(dòng)項目各項工作的高效運轉。

每天下午召開(kāi)由項目經(jīng)理主持的班后碰頭會(huì )，對次日的工作進(jìn)行協(xié)調安排。

質(zhì)安、動(dòng)力等部門(mén)及監理公司駐現場(chǎng)代表；項目部主要管理人員參加，例會(huì )重點(diǎn)解決質(zhì)量、進(jìn)度、施工技術(shù)等難點(diǎn)。明確各項問(wèn)題的解決辦法及時(shí)間，并形成會(huì )議紀要。

實(shí)行勞動(dòng)用工管理，選派組織能力強，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊伍，樹(shù)立連續作戰的精神，確保工期的按時(shí)和提前完成。

增強全體員工的質(zhì)量意識是創(chuàng )精品工程的首要措施。工程開(kāi)工前將針對工程特點(diǎn)，由項目總工程師負責組織有關(guān)部門(mén)及人員編寫(xiě)本工程的質(zhì)量意識教育計劃。計劃內容包括公司質(zhì)量方針、項目質(zhì)量目標、項目創(chuàng )優(yōu)計劃、項目質(zhì)量計劃、技術(shù)法規、規程、工藝、工法和質(zhì)量驗評標準等。通過(guò)教育提高各類(lèi)管理人員與施工人員的質(zhì)量意識，并貫穿到實(shí)際工作中去，以確保項目創(chuàng )優(yōu)計劃的順利實(shí)現。項目各級管理人員的質(zhì)量意識教育由項目總工負責組織教育；施工操作人員由項目質(zhì)檢員組織教育。

勞務(wù)分包是直接的操作者，只有對他們的管理水平和技術(shù)實(shí)力提高了，工程質(zhì)量才能達到既定的目標，要著(zhù)重對勞務(wù)分包進(jìn)行技術(shù)培訓和質(zhì)量教育。項目對分包班組長(cháng)及主要施工人員，按不同進(jìn)行技術(shù)、工藝、質(zhì)量綜合培訓，未經(jīng)培訓或培訓不合格的隊伍不允許進(jìn)場(chǎng)施工。項目將責成勞務(wù)分包建立責任制，并將項目的質(zhì)量體系貫徹落實(shí)到各自施工質(zhì)量管理中，并督促其對各項工作落實(shí)。

對材料供應商的選擇和物資的進(jìn)場(chǎng)管理

混凝土原材料、鋼筋原材料等均要采取全方位、多角度的選擇方式，以產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格合理、施工成品質(zhì)量?jì)?yōu)良為入圍標準。要建立合格材料分供應商的檔案庫，并對其進(jìn)行考核評價(jià)，從中定出信譽(yù)好的材料供方。

材料、半成品及成品進(jìn)場(chǎng)后要按規范、圖紙和施工要求嚴格檢查，不合格的立即退貨。材料進(jìn)場(chǎng)后，對材料的堆放要按照材料性能、廠(chǎng)家要求進(jìn)行規劃，對易燃、易爆材料要單獨存放。