六年時(shí)間，銷(xiāo)售額突破20個(gè)Y，你敢相信么？是采用了哪種商業(yè)模式，才獲得這種成績(jì)呢？

今天給大家具體分析一下“肆拾玖坊”股權眾籌模式，看這49個(gè)男人是如何玩轉眾籌模式的？

呢，張傳宗這個(gè)名字，我相信只要是了解過(guò)“肆拾玖坊”的朋友們都不陌生。是的，他是“肆拾玖坊”的領(lǐng)頭人，因熱衷于喝酒交朋友，便啟發(fā)了一個(gè)想法：能不能做一個(gè)項目，能夠在喝酒的時(shí)候，輔以互聯(lián)網(wǎng)思維和模式，去賣(mài)這款白酒？于是便有了“肆拾玖坊”這個(gè)模式。

肆拾 玖坊具體玩法：

1、49個(gè)原始股東

為什么是49個(gè)，而不是50、60個(gè)呢？是因為有限責任公司股東不能超過(guò)49個(gè)，于是張傳宗便確定了*核心的49個(gè)股東。這49個(gè)股東每人投資10W，用這500W作為項目啟動(dòng)資金。

2、總舵、分舵、堂口

49個(gè)股東每人發(fā)展至少一個(gè)分舵，分舵這里是每個(gè)分舵投資2W；每個(gè)分舵再發(fā)展200個(gè)堂口，每個(gè)堂口投資1W；而堂口每個(gè)人至少建100人以上的社交群。

總舵輸出產(chǎn)品、品牌還有售后等，分舵和堂口則負責銷(xiāo)售，享受分紅，那這個(gè)就是“肆拾玖坊”的一個(gè)具體邏輯玩法。

這個(gè)模式具體厲害在哪呢？

其實(shí)就是把傳統的白酒銷(xiāo)售中的各級代理商，用一種狹義的文化和眾籌的模式來(lái)替換了，做到收集啟動(dòng)資金和降低渠道成本。

中間的環(huán)節減少了，那么消費者拿到的價(jià)格是不是也會(huì )比同市場(chǎng)的價(jià)格低？這個(gè)就顛覆了傳統的白酒銷(xiāo)售模式。

“肆拾玖坊”在聚焦生代消費者群體的基礎上，基于用戶(hù)需求，重構了產(chǎn)品與用戶(hù)的連接方式，打造以連接質(zhì)量為前提，以社群沉淀為結果的模式。