鏈動(dòng)2+1模式到底有多厲害？裂變了多少消費者？裂變了多少會(huì )員？其實(shí)在我看來(lái)，這個(gè)模式實(shí)在是太壞了，從去年到今天，在社交新零售行業(yè)有一個(gè)比較火的模式就是鏈動(dòng)2+1模式。

很多做軟件的公司，也在吹噓鏈動(dòng)2+1模式到底有多么厲害，裂變了多少消費者，裂變了多少會(huì )員。其實(shí)在我看來(lái)，這個(gè)模式實(shí)在是太壞了，從模式開(kāi)發(fā)到現在，陸續有許多家企業(yè)老板跟我說(shuō)，我們之前用的是鏈動(dòng)2+1模式，但現在做不下去了，因為團隊的人已經(jīng)推廣了一遍，現在的人基本動(dòng)不起來(lái)了，不知道怎么辦？

分析一下鏈動(dòng)2+1模式為什么讓團隊裂變不下去，在之前的文章里，都有說(shuō)過(guò)鏈動(dòng)2+1適合放在什么樣的地方，什么樣的場(chǎng)景？鏈動(dòng)它天生有一個(gè)弊端，就是當你開(kāi)發(fā)兩個(gè)會(huì )員之后升級為“合伙人”，但你這兩個(gè)會(huì )員要留給你的上級，就導致你不好去開(kāi)發(fā)的自己渠道，留給了別人，造成你渠道的損失。

在你升級為“合伙人”之后，你傘下的會(huì )員再升級，合伙人幫你推薦的那兩個(gè)會(huì )員也不是你直接開(kāi)發(fā)的，并且后期你也不會(huì )給他們做輔導和培訓，更別說(shuō)能與你形成團隊。

其實(shí)我們要注意一點(diǎn)，其實(shí)我們干新零售，干的不是分銷(xiāo)，不是簡(jiǎn)單的裂變，而是形成我們自身的渠道團隊，我們干的是渠道裂變。我們的渠道人數越來(lái)越多，我們的業(yè)績(jì)自然能增長(cháng)起來(lái)，我們這樣才能賺到更多的錢(qián)。我們干的是渠道團隊，而不是簡(jiǎn)單的會(huì )員來(lái)變更，不做簡(jiǎn)單的分銷(xiāo)。

而鏈動(dòng)2+1模式是我們自己開(kāi)發(fā)的，人都要給別人，我們體系下的人大多數跟我們也沒(méi)什么關(guān)系。這根本就無(wú)法形成團隊，基本上很多項目通過(guò)自己的資源推了三個(gè)月就干不下去了，鏈動(dòng)2+1這個(gè)模式出來(lái)之后，吸引了很多的小白團隊長(cháng)看著(zhù)這個(gè)模式好。咔咔咔買(mǎi)了這些軟件就上了。但結果三個(gè)月之后就做不下去了。

鏈動(dòng)2+1模式，它有什么好處呢？有一個(gè)點(diǎn)非常合適，它非常適合門(mén)店的會(huì )員裂變。因為對于消費者來(lái)說(shuō)，他不需要形成團隊等級，只需要推薦獲得分享利潤就可以了。傳統的門(mén)店用2+1作為會(huì )員的裂變，我認為是一個(gè)非常好的方式。

比如說(shuō)我在輔導吉林長(cháng)春一家企業(yè)的時(shí)候，老板希望我能幫他設一套模式，能幫助他解決他旗下門(mén)店的消費者裂變的問(wèn)題。于是我就給他設計了2+1裂變模式，作為門(mén)店的會(huì )員裂變機制。那這個(gè)老板呢，就拿著(zhù)這套模式去和很多的商家合作，名義上是給入駐商家做會(huì )員的引流裂變，從而吸引了很多不同行業(yè)伙伴的加入。

對這家企業(yè)起到了非常巨大的幫助。對于裂變模式來(lái)說(shuō)，小白往往看到的是什么呢？是表象，他希望搞一個(gè)模式能讓他團隊裂變，而真正的高手看的是什么？是模式對于我的團隊，對于我的渠道到底起到什么樣的賦能作用。我們不要被表象所影響，而要知道它的底層商業(yè)邏輯。

如需詳細了解鏈動(dòng)2+1會(huì )員團隊裂變，門(mén)店會(huì )員裂變機制，可關(guān)注私信交流！