百年老鷹商城系統開(kāi)發(fā)【呂筱】，百年老鷹系統模式開(kāi)發(fā)、百年老鷹系統軟件開(kāi)發(fā)、百年老鷹小程序系統開(kāi)發(fā)、百年老鷹系統平臺開(kāi)發(fā)。

　　超市行業(yè)競爭較為充分，傳統商超必須進(jìn)行格局優(yōu)化和業(yè)態(tài)融合。生鮮引流是一個(gè)重要邏輯，超市需要主動(dòng)進(jìn)行全渠道銷(xiāo)售，發(fā)展O2O業(yè)務(wù)。疫情催化即時(shí)零售蓬勃發(fā)展，消費升級推動(dòng)近場(chǎng)電商發(fā)展，線(xiàn)下超市受電商、社區團購、即時(shí)零售等各種新業(yè)態(tài)的沖擊。我們認為，線(xiàn)下業(yè)態(tài)仍然存在固定基本盤(pán)，有望和新零售業(yè)態(tài)融合，通過(guò)全渠道數字化轉型，使超市定位更準確、細化，滿(mǎn)足消費者的細分需求。

　　一、百年老鷹護眼產(chǎn)品新零售系統開(kāi)發(fā)(現成案例)

　　43元購買(mǎi)一套產(chǎn)品，后續免費領(lǐng)一年產(chǎn)品，(郵費自理)

　　1.創(chuàng )客:消費1套產(chǎn)品，自動(dòng)成為創(chuàng )客代理，產(chǎn)品價(jià)格33元，利潤10元;

　　2.區代:直接銷(xiāo)售5套產(chǎn)品，團隊累積銷(xiāo)售10套產(chǎn)品，自動(dòng)升級為區代，產(chǎn)品價(jià)格28元，利潤15元:

　　3.總代:直接銷(xiāo)售10套產(chǎn)品，團隊累積銷(xiāo)售100套產(chǎn)品，自動(dòng)升級為總代，產(chǎn)品價(jià)格23元，利潤20元

　　4.合伙人:團隊累積銷(xiāo)售600套產(chǎn)品，自動(dòng)升級為合伙人，產(chǎn)品價(jià)格18元，利潤25元)

　　5.聯(lián)創(chuàng ):團隊累積銷(xiāo)售6000套產(chǎn)品，自動(dòng)升級聯(lián)創(chuàng )，產(chǎn)品價(jià)格13元，利潤30元;

　　6.董事:團隊累積銷(xiāo)售20000套產(chǎn)品，自動(dòng)升級董事，產(chǎn)品價(jià)格8元，利潤35元;

　　改革是公司的持續發(fā)展動(dòng)力，永輝超市在數字化、業(yè)態(tài)、組織架構等領(lǐng)域持續改革。公司持續嘗試調整新業(yè)態(tài)，在新興業(yè)態(tài)進(jìn)行布局。通過(guò)成立數字化平臺、建設數字化供應鏈、實(shí)現管理數字化、自主建立中臺、引入數字化人才等舉措，積極推進(jìn)數字化變革。公司持續調整組織架構以適應外部環(huán)境，為應對新零售沖擊，將組織架構改為23個(gè)省區，由總部平臺直管、省區總經(jīng)理負責。未來(lái)，在持續變革中，永輝有望重新找到增長(cháng)的路徑。