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即時(shí)零售渠道休食消費客群以女性為主，消費客群年輕有活力、購買(mǎi)力強、購買(mǎi)頻次高、消費金額高，擁有很高的嘗新意愿，且均勻分布在全guo各線(xiàn)級城市，相較于其他渠道消費者更年輕、購買(mǎi)力更強。而以m團即時(shí)零售平臺為例，依托于m團體系內的海量用戶(hù)，背靠6.9億優(yōu)質(zhì)用戶(hù)的流量基礎，能夠助力全品類(lèi)商家獲客，開(kāi)闊商業(yè)新藍海。

加權分紅模式可以讓消費者變成我們的股東，我們需要給消費金額劃分層級，比如說(shuō)以200元作為一個(gè)分水嶺，一次性消費200元以下，不享受成為股東的這個(gè)活動(dòng)。

消費滿(mǎn)200元且不超過(guò)400元可以當我們商店的股東，享受當天的所有收益分紅，如果我們一次性消費滿(mǎn)400元且不超過(guò)600元，可以當兩天我們商店的股東；消費滿(mǎn)600且不超過(guò)800可以當三天商店的股東。

這些天里的所有營(yíng)業(yè)額都可以給股東們分配，比如說(shuō)參與分紅的人數有500個(gè)人，我們當天的營(yíng)業(yè)額會(huì )減去成本跟商家要扣下的盈利，剩下的由滿(mǎn)足條件的500個(gè)人平分。

第二日也是一樣的，統計滿(mǎn)足參與分紅條件的人數，減去成本價(jià)和商家的盈利價(jià)，剩余的全部分給這些小股東。

讓我們的消費者看到回頭錢(qián)，他們會(huì )更加信賴(lài)我們平臺，之后不僅僅是我們的忠實(shí)客戶(hù)，更會(huì )是我們很好的推廣者，還省去了商家到處打廣告的錢(qián)。

即時(shí)零售品類(lèi)豐富，從滿(mǎn)足用戶(hù)即時(shí)需求延展至滿(mǎn)足萬(wàn)物到家的日常需求。作為即時(shí)零售市場(chǎng)上代表平臺，m團的業(yè)務(wù)涵蓋超市便利、專(zhuān)賣(mài)店、酒水零食、果蔬生鮮、鮮花綠植、寵物母嬰、數碼圖書(shū)、日化m妝、家電雜貨等諸多品類(lèi)。隨著(zhù)用戶(hù)需求逐漸從應急需求延展至日常需求，為了滿(mǎn)足線(xiàn)上用戶(hù)需求和線(xiàn)下商品不匹配的問(wèn)題，m團還推出了“m團閃電倉”模式，單倉面積一般120至300平米，商品種類(lèi)3000至5000個(gè)，經(jīng)營(yíng)品類(lèi)主要涉及酒水飲料、休閑零食、日用百貨、m妝洗護、服飾鞋帽、手機數碼、寵物用品等日常生活便利類(lèi)商品，用以滿(mǎn)足年輕人便利性的購物需求。