移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)手機應用是互聯(lián)網(wǎng)+服務(wù)業(yè)的典型，將這個(gè)環(huán)節建設好，從某種程度上說(shuō)對扶持我國中小企業(yè)發(fā)展，從而建設“互聯(lián)網(wǎng)+”制造業(yè)有深切的意義，可能也將是中國未來(lái)經(jīng)濟發(fā)展的驅動(dòng)所在。我國政府對移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應用監管還有很大的提升空間，爭論也一直都存在，通過(guò)帕累托優(yōu)化這一思路，或許可以給管理者提供一些參考。

　　鏈動(dòng)2+1系統模式開(kāi)發(fā)平臺，鏈動(dòng)2+1系統開(kāi)發(fā)，鏈動(dòng)2+1模式開(kāi)發(fā)，鏈動(dòng)2+1平臺開(kāi)發(fā)，鏈動(dòng)2+1系統定制開(kāi)發(fā)

　　人效的提升

　　對內要對企業(yè)組織架構以及組織工具進(jìn)行重組，讓每位員工都能夠充分發(fā)揮工作效率，提升顧客體驗，降低人工成本。

　　一、鏈動(dòng)2+1我們先看下他的模式：整個(gè)平臺身份只有2個(gè)身份，一個(gè)代理和一個(gè)老板，改變了傳統的商業(yè)模式，國家政策上是三級以?xún)仁强梢员辉试S的。

　　1、推翻原有的微商制度，改良“公排'玩法，結合的產(chǎn)物，采用新的模式：**裂變成代理，需要**499元禮包，之后享有推廣權益（直推100元/單），代理裂變成合伙人，只需要在推薦兩個(gè)代理，之后享有推廣權益（100元/單）、團隊收益（200元/單）、平級收益（30元/單）。

　　2、感恩制度：每個(gè)用戶(hù)晉升到合伙人，都需要給上級留下兩個(gè)會(huì )員（即你升級所需要的那兩個(gè)會(huì )員），到這里團隊是不是達到自動(dòng)擴充了。

　　3、幫扶制度：所有會(huì )員扣除20%的推廣收益，轉換為幫扶基金池里面，必須強制完成平臺任務(wù)（幫助2個(gè)下級成為老板），完成任務(wù)則解鎖收益，沒(méi)有完成的將一直凍結。

　　二、鏈動(dòng)2+1模式的亮點(diǎn)有:

　　1.二級分銷(xiāo)，不存在多層級制度，合規經(jīng)營(yíng)。

　　2.走人機制，推薦兩人消費499成為聯(lián)創(chuàng )合伙人，即升級成為老板，關(guān)系脫離走人。

　　3.留人機制，自身成為老板后，為上級留的兩個(gè)代理繼續做市場(chǎng)。

　　4.上幫下扶，下級成為老板后，為上級留人下級成為老板，上級幫扶后可獲得幫扶基金，不要擔心放的是自己的號，防死號。

　　對外要通過(guò)提升客戶(hù)的體驗，再從客戶(hù)身上挖掘價(jià)值，培養客戶(hù)粘性，由顧客衍生顧客，形成輻射效應。對外人效不可能一蹴而就，需要逐步推進(jìn)。

　　隨著(zhù)信息技術(shù)的發(fā)展，大數據在各個(gè)領(lǐng)域的應用已經(jīng)越來(lái)越廣泛，大數據不僅改變了傳統的經(jīng)營(yíng)模式和服務(wù)模式，正在發(fā)揮著(zhù)越來(lái)越強大的功能，帶來(lái)越來(lái)越巨大的改變。在此背景下如何進(jìn)行業(yè)務(wù)創(chuàng )新和轉型發(fā)展，成為商業(yè)銀行面臨的主要問(wèn)題。本文著(zhù)眼大數據應用為銀行發(fā)展帶來(lái)的契機，提出建立專(zhuān)業(yè)化隊伍，精準識別客戶(hù)需求，開(kāi)展業(yè)務(wù)創(chuàng )新的發(fā)展策略。