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供應商綜合實(shí)力評價(jià)體系認證證書(shū) 申報需要的條件 申請需要的資料

服務(wù)優(yōu)勢: 一對一服務(wù)
辦理條件: 依法營(yíng)業(yè)
辦理周期: 7-10個(gè)工作日
單價(jià): 面議
發(fā)貨期限: 自買(mǎi)家付款之日起 天內發(fā)貨
所在地: 廣東 深圳
有效期至: 長(cháng)期有效
發(fā)布時(shí)間: 2023-12-21 02:56
最后更新: 2023-12-21 02:56
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供應商綜合實(shí)力評價(jià)體系認證:

 

為企業(yè)提供全方位的技術(shù)指導,包括綜合素質(zhì)、財務(wù)實(shí)力、可持續供應能力、發(fā)展潛力、社會(huì )責任等綜合實(shí)力,提升對產(chǎn)品和服務(wù)的品質(zhì)以及持續供應能力,助力企業(yè)發(fā)展。

供應鏈管理包含計劃、采購、生產(chǎn)、配送等多個(gè)環(huán)節的橫向一體化。其中計劃、生產(chǎn)、物流配送等主要涉及管理企業(yè)內部資源,而采購又分為前端與后端,前端指的是尋源sourcing,后端指的是采購執行purcinasing .管理正規的公司一般把sourcing獨立于供應鏈管理部門(mén)而成立戰略采購部strategic sourcing, 其職能是從開(kāi)發(fā)、選擇與評估供應商的全面質(zhì)量管理體系、進(jìn)行價(jià)格、交貨期談判等,而采購只負責對sourcing開(kāi)發(fā)成功后的供應商下達采購訂單、追貨、并對供應商的績(jì)效表現如,準時(shí)交付率與質(zhì)量合格率進(jìn)行等KPI進(jìn)行評價(jià),如果供應商的績(jì)效表現經(jīng)過(guò)整改后,仍不達標,采購有權要求sourcing重新開(kāi)發(fā)新供應商??梢哉f(shuō)采購是要對公司的外部資源進(jìn)行管理,*大的難點(diǎn)是買(mǎi)賣(mài)雙方的信息不對稱(chēng),因為今天合格的供應商,明天可能由于種種原因變成不合格的供應商,這就需要采購對供應商進(jìn)行動(dòng)態(tài)的管理。

供應商綜合實(shí)力評價(jià)認證證書(shū)是供應商管理的一項重要內容。在供應商認證之前,供應商至少要滿(mǎn)足3個(gè)方面的條件:供應商提交的文件已經(jīng)通過(guò)認證,價(jià)格及其他商務(wù)條款符合要求,供應商審核必須合格。新供應商認證需要經(jīng)理批準、財務(wù)部門(mén),客戶(hù)指定的需出具確認函件、供應商調查等文件。作為供應商而言,需要提供的信息包括工商文件(工商營(yíng)業(yè)執照、稅務(wù)登記證、資信等級、注冊資本、經(jīng)營(yíng)范圍)、行業(yè)資質(zhì)和資格證書(shū)、產(chǎn)品質(zhì)量文件、資源(工廠(chǎng)分布、運輸、技術(shù)支持、服務(wù)等級)、、公司SWOT分析等。企業(yè)在必要時(shí)可由資信調查公司進(jìn)行財務(wù)狀況、信用等級,也可安排專(zhuān)門(mén)項目調查小組進(jìn)行市場(chǎng)。

供應鏈管理包含計劃、采購、生產(chǎn)、配送等多個(gè)環(huán)節的橫向一體化。其中計劃、生產(chǎn)、物流配送等主要涉及管理企業(yè)內部資源,而采購又分為前端與后端,前端指的是尋源sourcing,后端指的是采購執行purcinasing .管理正規的公司一般把sourcing獨立于供應鏈管理部門(mén)而成立戰略采購部strategic sourcing, 其職能是從開(kāi)發(fā)、選擇與評估供應商的全面質(zhì)量管理體系、進(jìn)行價(jià)格、交貨期談判等,

而采購只負責對sourcing開(kāi)發(fā)成功后的供應商下達采購訂單、追貨、并對供應商的績(jì)效表現如,準時(shí)交付率與質(zhì)量合格率進(jìn)行等KPI進(jìn)行評價(jià),如果供應商的績(jì)效表現經(jīng)過(guò)整改后,仍不達標,采購有權要求sourcing重新開(kāi)發(fā)新供應商??梢哉f(shuō)采購是要對公司的外部資源進(jìn)行管理,*大的難點(diǎn)是買(mǎi)賣(mài)雙方的信息不對稱(chēng),因為今天合格的供應商,明天可能由于種種原因變成不合格的供應商,這就需要采購對供應商進(jìn)行動(dòng)態(tài)的管理。


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堅持“公平、公正、客觀(guān)、公開(kāi)”的原則;定量原則,即定性指標定量化;成本性原則,所有指標都要便于評估考核;可操作性原則。不同的行業(yè)和企業(yè),對供應商的績(jì)效評估維度也不盡相同。企業(yè)可以采用采購或供應鏈部門(mén)確定的標準來(lái)比較供應商,例如:? 價(jià)格(平均價(jià)格比率、價(jià)格變動(dòng)率)? 交貨的可靠性(交貨準時(shí)率、交貨延遲率)? 商品的質(zhì)量(質(zhì)量合格率、批退率)? 服務(wù)水平(投訴率)? 信用度? 配合度

(1)供應商自我評價(jià)。對供應商進(jìn)行認證之前應要求供應商**行自我評價(jià)。一般是先發(fā)信給供應商,讓供應商先對自己做出自我評價(jià),再組織有關(guān)人員進(jìn)行認證。(2)成立供應商認證小組。收回供應商自我評價(jià)的資料后,應著(zhù)手成立供應商認證小組。供應商認證小組應包括不同部門(mén)成員,主要有質(zhì)量管理、工程、生產(chǎn)等部門(mén),認證小組成立后應確認對供應商認證采取的形式和認證的指標體系。

(3)針對認證的內容,確定相應的指標評分體系。對于供應商的認證要針對不同的供應商采取不同的評分體系。但一般情況下,供應商認證的評分體系包括領(lǐng)導班子和風(fēng)格、信? 息系統及分析、戰略計劃、人力資源、過(guò)程控制、商務(wù)運作、客戶(hù)滿(mǎn)意程度、供應管理、銷(xiāo)售管理、時(shí)間管理、環(huán)境管理等子系統。(4)會(huì )同質(zhì)量、工程、生產(chǎn)等部門(mén)進(jìn)行現場(chǎng)調查。對供應商的現場(chǎng)調查中,要了解供應商的管理機構設置情況,各部門(mén)之間的分工及匯報流程;考察供應商質(zhì)量控制與管理體系、生產(chǎn)工藝、顧客服務(wù)、環(huán)境體系等內容。在現場(chǎng)考察的應根據預先設置的評分體系,進(jìn)行子系統的評價(jià),并給出相應的分值


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