重視大數(shù)據(jù)和智能供應系統(tǒng)的應用。在近年“新零售”的環(huán)境中，走在前端的零售企業(yè)都把收集客戶消費數(shù)據(jù)放在重要位置，消費者在追求服務體驗的提升，圖書的市場需求更是處于波動狀態(tài)，在當前“全民閱讀”環(huán)境下，讀者喜好更加多樣、難以把握。

　　全新模式：永春堂顛覆性的制度

　　1.有銷毀機制,能確保不做市場的消費者有可觀的消費分紅,容易吸引人,留住人。

　　2.門檻低,不燒傷,1300就可以開啟這個生意。

　　3.收入不封頂?shù)哪軒觾?nèi)循環(huán),能吸引高階人群加入。目前吸引了不少認知水平非常高的老板,CEO和大領導人帶團隊平移進場。

　　4.無PV,不看業(yè)績。業(yè)績累計不歸零,級別只升不降。

　　5.沒有大極差,可超越。

　　6.兩條線不對碰,只為了區(qū)分大小區(qū)。單線照樣掙大錢,哪怕只推薦一個厲害的人也可以賺大錢。

　　7.全部人都吃大鍋飯。貢獻值分紅,級別獎等都是基于全球總業(yè)績而不是團隊傘下業(yè)績來核算。

　　8.制度總撥比60%,正撥比,無泡沫。

　　永春堂福利獎金制度五大獎項

　　一是直推獎10%，推薦一次拿無數(shù)次直推獎

　　二是營業(yè)額10%加權分紅給所有人，天天拿

　　三是見點獎，能夠拿20層0.2%，20代0.3%，拿無數(shù)次見點獎勵

　　四是級別獎勵，別間得低級別，天天拿

　　五是領導獎，緊縮10代級別分紅的10%，拿無數(shù)次領導獎。超越更賺錢。

　　伴隨互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，不少傳統(tǒng)零售商開始向無店鋪業(yè)態(tài)，特別是網(wǎng)絡零售延伸，這也是當前零售業(yè)發(fā)展的一個重要趨勢，并且這一趨勢將持續(xù)較長時間。