國際貨運代理知識分享：

二、競爭劣勢（W）國際貨代市場(chǎng)競爭劣勢（W）是指某貨代公司缺少或做得不好的方面，或指某種會(huì )使該公司處于劣勢的條件?？赡軐е聝炔咳鮿莸囊蛩赜校喝狈哂懈偁幰饬x的貨代、倉儲能力；缺乏有競爭力的有形資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)、人力資源、組織資源；在關(guān)鍵客戶(hù)群里的競爭能力正在喪失。三、機會(huì )（O）抓住國際貿易的國際貨代市場(chǎng)發(fā)展機會(huì )是影響公司戰略的重大因素。公司管理者應當確認每一個(gè)機會(huì )，評價(jià)每一個(gè)機會(huì )的成長(cháng)和利潤前景，選取那些可與公司財務(wù)和組織資源匹配、使公司獲得競爭優(yōu)勢潛力最大的機會(huì )。潛在的發(fā)展機會(huì )可能是：客戶(hù)群的擴大趨勢或國際貿易和貨代產(chǎn)品細分市場(chǎng)的變化；從傳統國際貨代代理服務(wù)向全球貨代物流、物流供應鏈，綠色物流業(yè)務(wù)轉移，為更大更多客戶(hù)群服務(wù)；國際貨代資源前向或后向整合；國內外貨代市場(chǎng)進(jìn)入壁壘的降低；自身獲得了并購競爭對手的能力；國際貿易和貨代市場(chǎng)需求增長(cháng)強勁，可快速擴張；出現可向其他地理區域擴張，擴大市場(chǎng)份額的機會(huì )。四、威脅（T）在公司的外部環(huán)境中，總是存在某些對公司的贏(yíng)利能力和市場(chǎng)地位構成威脅的因素。公司管理者應當及時(shí)確認危及公司未來(lái)利益的威脅，做出評價(jià)并采取相應的戰略行動(dòng)來(lái)抵消或減輕它們所產(chǎn)生的影響。公司的外部威脅可能是：出現將進(jìn)入國際貨代代理市場(chǎng)的強大的新競爭對手；其他國際貨代代理公司搶占了本公司的市場(chǎng)份額；國際貿易增長(cháng)率下降；國際匯率和貿易政策的不利變動(dòng)；收或發(fā)貨人對貨物運輸質(zhì)量和交貨時(shí)間的要求提高；貨代市場(chǎng)需求減少；容易受到經(jīng)濟蕭條和業(yè)務(wù)周期沖擊的產(chǎn)品。當然，SWOT分析法不是僅僅列出四項清單，最重要的是通過(guò)評價(jià)公司的優(yōu)勢、劣勢、機會(huì )、威脅最終得出以下在公司現有的內外部環(huán)境下，如何最優(yōu)地運用自己的資源，如何建立公司的未來(lái)資源。