模式總共分為六大獎項，直推獎、加權分紅、見(jiàn)點(diǎn)獎、層級獎、級別分紅、領(lǐng)導獎。直推獎可以小單推大單獎勵，無(wú)燒傷，見(jiàn)點(diǎn)獎拿直推代數的20代的加權分紅獎勵，按傘下會(huì )員雙軌制度，可以拿20層獎勵，星級分紅按會(huì )員的貢獻值考核，一共十個(gè)級別，級別只升不降，不怕被超越，享受平臺每天總業(yè)績(jì)的分紅比例。領(lǐng)導獎指的是拿自己直推代會(huì )員星級分紅的比例獎勵，直推越多收入越多。正波比無(wú)沉淀不泡沫，唯一缺點(diǎn)在于靜態(tài)分紅。

這種模式在吸引大量會(huì )員加入后，永春堂的業(yè)績(jì)迅速增長(cháng)，公司的品牌影響力也得到了提升。

隨著(zhù)會(huì )員數量的增加，管理難度也隨之提高。為了更好地管理會(huì )員和促進(jìn)公司的持續發(fā)展，永春堂決定引入新的管理模式。

新的管理模式主要分為兩個(gè)部分：一個(gè)是針對會(huì )員的管理，另一個(gè)是針對公司內部的管理。

在會(huì )員管理方面，永春堂建立了一個(gè)會(huì )員管理系統。這個(gè)系統可以記錄每個(gè)會(huì )員的交易記錄、貢獻值、能量值等信息，方便公司對會(huì )員進(jìn)行管理和維護。會(huì )員也可以通過(guò)系統查看自己的交易記錄和分紅情況，更加透明和便捷。

在公司管理方面，永春堂加強了內部培訓和團隊建設。通過(guò)定期的培訓和分享會(huì )，公司的員工可以更好地了解公司的業(yè)務(wù)和流程，提高工作效率和質(zhì)量。團隊建設活動(dòng)也增強了員工之間的溝通和協(xié)作能力，有利于公司的長(cháng)遠發(fā)展。